VICA / Projet Complexe : C'est moins complexe que c'est compliqué



NB : J’ai remplacé volontairement le terme « Complexe » par « Compliqué » dans l’acronyme VICA car la complexité englobe la volatilité, l’incertitude et l’ambiguïté.



« Tout phénomène complexe dans un environnement complexe ne peut atteindre son but que par le feed-back. » Christophe André 

Frise Gestion de projet et Théorie des organisations

-Extrait de ma thèse professionnelle -

"Juger, c'est ne pas comprendre." André Malraux

Pourquoi vos collaborateurs font ce qu'ils font ?



Contraintes : l’un des éléments du contexte des collaborateurs, ce qu’ils doivent affronter pour résoudre leurs problèmes. Peuvent-être des éléments ou d’autres collaborateurs. Ne sont jamais figées une fois pour toutes. S’opposent aux ressources.

Ressources : l’un des éléments du contexte des collaborateurs, ce qu’ils peuvent mobiliser pour résoudre leurs problèmes qu’ils cherchent à résoudre. Peuvent-être des éléments matériels (règles et procédures) ou d’autres collaborateurs. Ne sont jamais figées une fois pour toutes. S’opposent aux contraintes.

Rationalité limitée : Calcul (conscient ou inconscient) effectué par un collaborateur dans un contexte donnée pour trouver une solution acceptable pour lui. S’oppose à la rationalité absolue qui suppose l’existence d’une seule bonne solution.


Problème à résoudre : C’est-à-dire ce qu’un collaborateur cherche à atteindre dans le contexte où il se trouve (différent de la tâche ou de la mission).

Opportunité : Transformer une contrainte en opportunité.

(définitions proposées par François Dupuy)

"Les hommes se distinguent par ce qu'ils montrent et se ressemblent par ce qu'ils cachent." Paul Valéry