Vos collaborateurs ne sont pas stupides !

Pourquoi les gens font ce qu'ils font ? ou pour le dire autrement, pourquoi ne font-ils pas ce qu'on leur demande de faire ?

Dans un contexte précis (contraintes/ressources), les collaborateurs identifient une solution (stratégie) pour résoudre leur problème (objectif) qui est la moins mauvaise ou la premiere acceptable. Le collaborateur développe une intelligence de situation (différente d'une rationalité absolue = la meilleure solution).



"Le discours du bon sens n'est pas forcément un discours qui a du sens." François Dupuy

Quelles sont les caractéristiques d'une bureaucratie moderne ?


- Le cloisement et la verticalité de l'organisation (logique technique : spécialité),
- La clarté, description précise des rôles et des fonctions (individuelle et des groupes),
- La non-coopération des membres de l'organisation,
- L'externalisation du coût de la non-coopération (ex : ajouter un coordinateur pour faire travailler des membres de l'organisation ensemble),
- La distance organisationnelle entre les décisions prisent et les risques (le manque d'autonomie).




"La bureaucratie. Le moyen le plus rationnel que l'on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur les êtres humains." Max Weber

Le nouveau est différent !



"Tous les prototypes ont besoin d'être protéges, soutenus, nourris et accompagnés. La biologie illustre ce qui advient lorsque le nouveau n'est pas hébergé dans un environnement accueillant - le système immunitaire se déclenche et fait son oeuvre : il le tue. Pourquoi ? Parce que le nouveau est différent. Parce qu'il menace le statu quo. Parce qu'"il n'est pas à sa place". C'est pour cela que le foetus a besoin de l'utérus. Tel un embryon, toute nouveauté a besoin d'un cocon protecteur créant des conditions favorables à son bon développement."

Thérorie U - Otto Scharmer

7 conseils pour bien gérer son équipe virtuelle - nutcache

7 conseils pour bien gérer son équipe virtuelle Infographie réalisée par Nutcache - Merci Aurore

"L'homme ne se connaît lui-même que dans la mesure où il connaît le monde ; il ne perçoit le monde qu'en lui-même et lui-même qu'au sein du monde. Chaque objet, bien contemplé, ouvre un nouvel organe de perception en nous." Goethe

De la situation aux styles de management

- Modèle Hersey - Blanchard -

"Même dans les pires conditions, je crois que les gens préfèrent être exceptionnels plutôt qu'ordinaires. Pour les encourager, il faut leur en donner la possibilité." Kenneth Hartley Blanchard

Une erreur est survenue dans ce gadget